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在制药行业高风险作业环境下，华北制药集团有限责任公司（以下简称华北制药）秉持“全员参与、全流程覆盖、全方位管控”理念，将工伤预防融入生产运营各环节，通过制度保障、科技赋能、文化浸润三重举措，实现了工伤事故发生率稳步下降。

制度先行 构建全链条管控体系

华北制药从顶层设计入手，建立起“制度+考核+监督”三位一体的管控机制。集团层面制定安全培训、劳动防护、风险管控等专项制度，与26家子公司、分公司签订8000余份安全生产责任书，将考核结果与评优评先直接挂钩，形成“奖优罚劣、比学赶超”的良好氛围。

在基层执行中，各分公司将制度细化为可操作的日常流程。先泰公司806车间安全员安永宾介绍道，他们每日班前会都会传达安全通知，检查员工健康状况和防护用品，询问高血压、高血糖等基础病员工的用药情况，确保上岗人员精神状态良好。华民公司建立起公司、部门、车间和岗位的四级检查机制，2025年累计排查整治各类隐患600余项。

为激发全员参与积极性，集团设立隐患举报奖励制度，全年内部举报奖励604人次，发放奖励金额36050元。华民公司安全员张瑞兵表示：“一线员工每查出一条隐患，会奖励20至30元，这种正向激励让大家的工伤预防观念从‘要我预防’变成‘我要预防’。”

科技赋能 筑牢本质安全防线

华北制药持续加大安全投入，以技术升级和设备改造降低作业风险。建立健全企业安全生产投入长效机制，持续加大安全投入，2025年实施安全举措项目31个，推动“机械化换人、自动化减人、智能化无人”进程，从源头减少事故隐患。

在关键岗位，先进设备成为员工安全的“守护神”。先泰公司806车间2024年新增了自动化包装系统和机器人码垛机，替代原来25公斤物料的人工搬运方式，杜绝了搬运过程中的砸伤、磕碰事故。华民公司则对105车间的离心机加装氧含量测定仪，避免了可燃气体与空气混合引发的爆炸风险。这些改造让生产设备具备“本质安全”属性，极大提升了作业安全性。

信息化建设让工伤预防更高效。集团搭建统一的安全管理信息化平台，高风险岗位配备防爆手机，支持隐患实时上传、整改在线推进。分公司也自主引入数字化平台提升管理效率：华民公司开发的“华民通”内部通讯系统，实现各部门负责人实时联动；新制剂分厂202车间给装盒机安全门加装定点故障显示装置，让设备故障排查时间大幅缩短，保障操作安全。

文化浸润 提升全员安全素养

华北制药将工伤预防文化建设作为长效工程，通过多样化培训和演练，让工伤预防意识深植人心。

企业建立分层分类培训体系，确保安全生产三项岗位人员100%持证上岗，新员工必须经过公司、车间、班组三级72学时工伤预防教育，通过工伤预防相关考核后方能独立上岗作业。

各分公司也纷纷创新培训形式，让工伤预防知识真正入脑入心。华民公司利用新媒体开展形式新颖的线上安全培训，让员工在实操中提升应急处置能力；新制剂分厂采用新鲜猪肉模拟酸碱灼伤实验，让员工直观感受危险；先泰公司则每月在各车间开展不同主题的应急演练，涵盖危化品泄漏、消防疏散、机械伤害等场景。

“传帮带”机制与浓厚的工伤预防文化氛围，让良好的安全习惯在华北制药一线代代相传。先泰公司推行老员工带新员工制度，帮带周期长达半年，重点传授岗位风险辨识技能。该公司801车间反应组组长刘助兄有着二十余年的一线工作经验，他带领新员工熟悉管路布局，反复强调关键隐患点，他说：“双人复核和安全互保最有用，操作时多个人把关，就能少出问题。”

如今，华民公司、新制剂分厂等分公司的车间均设立了安全文化墙、隐患展示板，每周通报安全亮点和不足，让工伤预防文化内化于心、外化于行。“工伤预防没有终点，我们将持续完善考核体系，加快智能化升级，让安全成为企业高质量发展的底色。”华北制药安全环保部副部长刘金辉说。