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   从一名只有初中学历的学徒到世界知名轮胎模具制造企业的机电工程师， 从一名默默无闻的打工者到上市公司十大股东之一， 从一名农民工到全国劳动模范、 全国人大代表……今年刚刚39岁的王钦峰，跨越了一个又一个在别人看来不可能逾越的山峰， 也赢得了大家的钦佩。

　　一份专注

　　王钦峰出生于山东高密一个农民家庭。 为了减轻家庭负担，1992年初中毕业后，刚刚16岁的他就到当地一家镇办企业打工。

　　“虽然那时候年龄小， 但是我不甘心仅仅做个打工仔， 总想着怎么才能用双手和头脑改变自己的命运。 我认为有技术才能安身立命，而学习是唯一途径。”

　　王钦峰对学习的痴迷程度和钻研问题的专注程度都是出了名的，甚至有点 “吓人”——他常常因为专心思考一个技术细节问题而忘记周围的一切，眼神都变得 “直勾勾的”。

　　1998年，为提高轮胎模具专用电火花机床的性能，王钦峰所在的豪迈公司决定成立电加工组， 王钦峰成为公司首批电加工组组员。 作为首批核心组员， 王钦峰当时研究电火花机床简直到了走火入魔的地步———有时候正吃着饭， 忽然想到一个技术问题的解决思路，他放下筷子就走； 家里来了客人， 他给人家倒水时脑子里还想着电火花机床的事， 眼睛直勾勾地盯着客人，一言不发， 让客人丈二和尚摸不着头脑； 甚至因为在骑自行车的时候太过专注地考虑技术上的事， 和别人撞了车，胳膊都撞伤了。

　　王钦峰对学习和钻研的痴迷， 让包括他的父母在内的许多人都产生了疑虑： 这孩子是不是学傻了？ 但是王钦峰用自己脱颖而出的业务水平和取得的成就给了关心他的人一个响亮的回答： 他是真的 “钻” 进去了，而不是学傻了。

　　22岁时，他参与设计研发国内首台轮胎模具专用电火花机床，改写了国内轮胎模具手工加工的历史；23岁，他试验成功电火花防弧电路，破解了国内电火花机床烧结难题，促成了第一代电气柜的诞生；27岁，他被授予“山东省青年技术能手”称号；32岁，他成为山东省劳动模范；33岁，他荣获全国五一劳动奖章；37岁时，他又当选为第十二届全国人大代表……

　　这一连串辉煌的头衔和荣耀并没有让王钦峰满足，他始终保持着谦虚好学的工作和学习态度。 和他共事十几年的电火花小组成员魏晓对记者说， 王钦峰对所有愿意学习的年轻人永远都是那么有耐心， 无论他们的问题多么初级， 他都耐心解答， 直到他们彻底懂了为止。

　　“我从初中毕业到现在有点儿成就， 靠的就是自己钻研和老师傅们领路。 现在帮助这些年轻人提升技术也是理所当然。”王钦峰说。

　　一份宽容

　　“大众创业、万众创新”，作为全国人大代表，王钦峰特别关注和理解这句话的内涵， 因为他一直在技术创新的道路上不停前进。 但对于创新， 王钦峰更深刻的体会是， “对创新失败的宽容， 要远比对创新成功的奖励更重要。”

　　“只要创新就有失败的风险。 很多人并不计较创新后能得到多少奖励， 而是更担心创新失败后要承担的责任和承受的心理压力。”

　　幸运的是， 在从农民工成长为一名电气工程师的道路上， 王钦峰遇到了一位非常理解和支持他的伯乐———豪迈集团董事长张恭运。王钦峰在车间工作。

　　王钦峰至今还记得，公司刚成立不久时，他主导公司的核心产品“轮调模具专用电火花机床”技术攻关时所感受到的压力：他们投入了大量材料、设备、人员等进行创新试验，却连续半年多也没成功，此时公司的负债率已高达96%。 出于继续试验会给公司造成更多损失的担心，经过激烈的思想斗争，王钦峰决定放弃。

　　“当时老总张恭运找我谈话。他跟我说，只要创新就有可能失败，即使失败你也能从中积累经验。更何况，创新失败的成本是可控的，而创新成功后的价值是不可估量的。你就放心干吧，即使再次失败也是公司承担损失，不会追究个人责任。”

　　正是豪迈集团 “鼓励创新、 宽容失败”的理念，让一大批像王钦峰这样的技术工人迅速成长起来，也不断增强着公司的创新实力。

　　“作为一名企业基层创新者代表，我深深地感受到创新对于一个产品、一家企业的重要性，豪迈集团就是一个典型。20年前，我们公司是一家濒临破产倒闭的乡镇企业维修车间。34名员工，仅仅100万元资产，负债率96%。 现在，我们的企业已经成为世界轮胎模具制造业的领军企业，产品占国际市场份额的20%， 产品出口到50多个国家。”王钦峰自豪地说。

　　一种激励

　　从当初一穷二白的小学徒到成为公司的十大股东之一，王钦峰在感恩公司股权分配机制的同时，也深刻地感受到：良好的股权激励机制，不但能吸引和留住人才，充分调动他们的工作和创新激情，而且是建立和谐劳资关系、实现共同富裕的有效途径。

　　“我进厂20多年来，先后在17个工作岗位干过，现在担任公司的人力资源部部长。公司不仅给了我很多历练的机会，还多次给予我认股权。 目前我是公司第八大股东，股票市值达5000多万元。”

　　王钦峰颇为自豪地告诉记者，目前集团股东已近千名，很多股东成了百万富翁、千万富翁，一些员工每年的股红比工资还高。

　　“股权激励机制将个人利益和公司利益绑在了一起，人人都是公司的‘老板’，更好地激发大家的主人翁意识，把公司的工作、创新、利益当成自己的事。”

　　王钦峰对自己第一次坐飞机的经历记忆犹新。1999年春节前夕，王钦峰前往广州为客户安装、调试机床，不巧在广州病倒。为了完成30多台机床的安装、调试任务，他在当地医院打了一天吊瓶就回到了工作岗位，最终如期完成任务。张恭运了解到这个情况后，破例要求他坐飞机回来。

　　在那样一个年代，尤其是公司还处于连老总出差都要坐火车、大巴的困难时期，王钦峰作为一个普通职工，第一次坐飞机从广州飞回山东老家过年，除了对坐飞机感到新奇， 更多的是对公司领导爱才、惜才的感激。

　　“1999年的时候，因为试验成功了电火花防弧电路， 解决了机床‘烧结’难题，公司奖给我一台7000多块钱的电脑。当时连公司都没有一台电脑，我一直认为这是对我的最高奖励。”

　　“现在，很多青年员工已经把入股资格以及认股权的多少看成了一种崇高荣誉，变成了向父母汇报自己工作是否优秀的‘荣誉证书’。股权机制激发了全员创新的热情，也保证了公司产品在国际市场上的持续竞争力。”王钦峰自豪地说起激励和创新。

　　作为一名全国人大代表，一名一线技术工人，王钦峰更为关注职业教育，他曾经在 “两会”上做过有关职业教育话题的发言。王钦峰认为，国家应该鼓励企业投资办学，用 “企办公助”的方式，给予民办和公办职业学校同等的扶持政策，两者享受同样的政策支持。 同时，国家要组织编制适合职业学校的、实用性更强的教学大纲和教材。

　　山高人为峰。 从初中毕业的学徒工到成长为全国人大代表，王钦峰用努力和坚持跨越了事业的山峰。他的经历也从侧面证明了，一个技术工人在成长为技能大师的过程中，除了个人的努力和天资之外，政策环境的鼓励和工作环境的包容都不可或缺。在国家 “大众创业、万众创新”的政策鼓舞下，无数个 “王钦峰” 正在不断攀越事业的山峰，创造辉煌的明天。